以(yi)下是媒体对OpenAI首席执行官Sam Altman和首席技术官Mira Murati的完整采访内容(rong)：

掌管人：Sam，我想首先解决最主要(yao)的问题，即我们仍然不知道你被(bei)开除(chu)的切实缘故(gu)原由。您认为，您为何被(bei)开除(chu)？

Sam Altman：董事会将举行自力审查。我对此(ci)表示异常欢迎。我现在没(mei)什么(me)可(ke)说的，但(dan)我期待着相识更多(duo)。

掌管人：您认为董事会为何表示对您得到信任？

Sam Altman：这(zhe)对他们来说是一个更好的问题。

掌管人：您刚才在X上表示，您和董事会成(cheng)员之间“很显着存在真(zhen)实的误(wu)解”。那些误(wu)会是什么(me)？

Sam Altman：我还没(mei)准备好谈论这(zhe)个问题。我认为让(rang)这(zhe)个审查历(li)程运行异常重要(yao)。我很乐意谈论任何前瞻性(xing)的事变。我想有一天我会很高兴谈论这(zhe)里(li)发生(sheng)的事变，但(dan)不是现在。

掌管人：你能报告我为什么(me)你现在不能谈论这(zhe)件事吗？

Sam Altman：我只是想让(rang)这(zhe)个历(li)程天真(zhen)烂漫，不去(qu)干涉。

掌管人：您在（致员工）的信中谈到了Ilya Sutskever（OpenAI首席科学家）。你能报告我他为什么(me)转变主意并决定站在其他人一边吗？

Mira Murati：我们不知道，这(zhe)个你得问Ilya。

掌管人：Sam，事后看来，让(rang)你回来的主要(yao)动力是什么(me)？

Sam Altman：这(zhe)真(zhen)的很有趣。星期六早上，董事会的一些人打电话给(gei)我，掌管人：我是否愿意谈论这(zhe)件事。我的第(di)一反应是一种反抗。就像是，“伙(huo)计，我很受伤，很生(sheng)气，我以(yi)为这(zhe)很糟糕。”

然后，很快(kuai)，我最先思索，显然，我真(zhen)的很喜欢这(zhe)家公司，并且在过去(qu)四年半的全职时间里(li)倾注了我的全部生(sheng)命力，但(dan)实际上比我大(da)部分时间都(dou)长。我们在我异常体贴的任务上取得了如此(ci)巨大(da)的进展，即安全和无益(yi)的通(tong)用野生(sheng)智能的任务。还有这(zhe)里(li)的人和所有在我们身上下了如此(ci)大(da)赌注的合作伙(huo)伴，Mira和向导(dao)团队以(yi)及这(zhe)里(li)所有做了使人难以(yi)置信的工作的人。我花了几分钟才摆脱困境，克服(fu)自我和情(qing)绪，然后说：“是的，我当然想这(zhe)么(me)做。”

掌管人：所以(yi)董事会要(yao)求你回来？

Sam Altman：是的。

掌管人：你一最先也很犹(you)豫？

Sam Altman：没(mei)有犹(you)豫很久。那件事发生(sheng)后，我有很多(duo)感触。

掌管人：很显着，员工们都(dou)站在你这(zhe)边。你认为这(zhe)有多(duo)大(da)影响？

Sam Altman：毫无疑(yi)问，我们已通(tong)过一支更强大(da)、更勾结、更专注和忠诚的团队渡过了难关。我认为我们以(yi)前有很大(da)的信念和专注力，现在我认为我们有更多(duo)、更多(duo)、更多(duo)。这(zhe)就是我对这(zhe)统统的一线希(xi)望。

在整个历(li)程中，我们没(mei)有得到任何一名员工，一个客户。他们不仅在面临异常难以(yi)管理的增长的情(qing)况(kuang)下连结产(chan)品的发展，而且还推出了新功能。研(yan)讨继续(xu)取得进展。

掌管人：你想回到董事会吗？

Sam Altman：这(zhe)听起来像是一个公关话题，这(zhe)不是我现在关注的范畴。我有堆积如山的异常难题、重要(yao)且紧急(ji)的工作。我希(xi)望能够做好我的工作，但(dan)这(zhe)与是否加入董事会分歧。这(zhe)不是我现在花时间思索的事变。

掌管人：“完善(shan)治理结构”是什么(me)意思？非营利控股公司的结构会发生(sheng)变化吗？

Sam Altman：对于董事会成(cheng)员来说，这(zhe)是一个更好的问题，但(dan)现在还不是。诚实的答案是他们需要(yao)时间，我们将支持他们真(zhen)正最先思索。显然，我们的治理结构存在问题。解决这(zhe)个问题的最佳方法需要(yao)一段(duan)时间。我完全明白为什么(me)人们现在就想要(yao)答案。但(dan)我也认为这(zhe)类期望是完全不公道的。

掌管人：为什么(me)你认为这(zhe)不公道？我认为人们对所发生(sheng)的事变看到了很多(duo)变幻莫测的地方。看起来这(zhe)只是分歧，而不是渎职或雷同的事变。

Sam Altman：哦，只是因为设计一个异常好的治理结构，特别是对于如此(ci)有影响力的技术，不是一周能解决的。人们需要(yao)花费(fei)大(da)量的时间来思索这(zhe)个问题、举行辩论、获取内部观点、举行压力测试(shi)。那只需要(yao)一段(duan)时间。

掌管人：由于方才发生(sheng)的变乱，OpenAI的安全工作方法是否发生(sheng)了变化？

Mira Murati：不，这(zhe)与安全无关。

掌管人：近来大(da)家关于Q*模(mo)型(xing)突(tu)破的报道，到底是怎么(me)回事？

Sam Altman：对于此(ci)次(ci)不幸的泄密变乱没(mei)有特别批评。但(dan)我们一直在说——两周前、今天、一年前、早些时候——我们预计这(zhe)项技术将继续(xu)快(kuai)速进步，而且我们希(xi)望继续(xu)努力找出如何使其安全和无益(yi)的方法。这(zhe)就是我们之前每(mei)天起床的缘故(gu)原由。这(zhe)就是为什么(me)我们以(yi)后每(mei)天都(dou)会起床。我认为我们在这(zhe)一点上一直异常一致。

在不批评任何详细事物或项目或其他任何东西的情(qing)况(kuang)下，我们相信进步就是研(yan)讨。你总是会碰(peng)壁(bi)，但(dan)我们预计进展将继续(xu)光(guang)鲜显着。我们希(xi)望与天下就此(ci)举行交流(liu)，并找出如何尽量做到最好的方法。

掌管人：末了一个问题，我相信你还在思索这(zhe)统统。我知道这(zhe)很新鲜。您从整个变乱中学到了什么(me)教导(dao)？

Sam Altman：我想我还没(mei)有一个简洁、简洁的答案。显然很多(duo)，但(dan)我仍然跌跌撞撞地完成(cheng)这(zhe)统统。我的意思是，肯定会有很多(duo)话要(yao)说，但(dan)我认为我还没(mei)有准备好......此(ci)时我所具有的只是一个漫长而漫无目的的答案。

我相识到公司可(ke)以(yi)在没(mei)有我的情(qing)况(kuang)下正常运作，这(zhe)是一件异常好的事变。我很高兴回来，请不要(yao)误(wu)会我的意思。但(dan)我回来时没(mei)有任何压力，“天哪，我必(bi)需这(zhe)样做，不然公司需要(yao)我或其他什么(me)。” 我自私地感受良好，因为要(yao)么(me)我挑选了伟大(da)的向导(dao)者，要(yao)么(me)我很好地指导(dao)了他们。感受公司没(mei)有我也能过得很好，而且团队已准备好了并且已进级了，这(zhe)真(zhen)是太(tai)好了。

掌管人：Sam，我想首先解决最主要(yao)的问题，即我们仍然不知道你被(bei)开除(chu)的切实缘故(gu)原由。您认为，您为何被(bei)开除(chu)？

Sam Altman：董事会将举行自力审查。我对此(ci)表示异常欢迎。我现在没(mei)什么(me)可(ke)说的，但(dan)我期待着相识更多(duo)。

掌管人：您认为董事会为何表示对您得到信任？

Sam Altman：这(zhe)对他们来说是一个更好的问题。

掌管人：您刚才在X上表示，您和董事会成(cheng)员之间“很显着存在真(zhen)实的误(wu)解”。那些误(wu)会是什么(me)？

Sam Altman：我还没(mei)准备好谈论这(zhe)个问题。我认为让(rang)这(zhe)个审查历(li)程运行异常重要(yao)。我很乐意谈论任何前瞻性(xing)的事变。我想有一天我会很高兴谈论这(zhe)里(li)发生(sheng)的事变，但(dan)不是现在。

掌管人：你能报告我为什么(me)你现在不能谈论这(zhe)件事吗？

Sam Altman：我只是想让(rang)这(zhe)个历(li)程天真(zhen)烂漫，不去(qu)干涉。

掌管人：您在（致员工）的信中谈到了Ilya Sutskever（OpenAI首席科学家）。你能报告我他为什么(me)转变主意并决定站在其他人一边吗？

Mira Murati：我们不知道，这(zhe)个你得问Ilya。

掌管人：Sam，事后看来，让(rang)你回来的主要(yao)动力是什么(me)？

Sam Altman：这(zhe)真(zhen)的很有趣。星期六早上，董事会的一些人打电话给(gei)我，掌管人：我是否愿意谈论这(zhe)件事。我的第(di)一反应是一种反抗。就像是，“伙(huo)计，我很受伤，很生(sheng)气，我以(yi)为这(zhe)很糟糕。”

然后，很快(kuai)，我最先思索，显然，我真(zhen)的很喜欢这(zhe)家公司，并且在过去(qu)四年半的全职时间里(li)倾注了我的全部生(sheng)命力，但(dan)实际上比我大(da)部分时间都(dou)长。我们在我异常体贴的任务上取得了如此(ci)巨大(da)的进展，即安全和无益(yi)的通(tong)用野生(sheng)智能的任务。还有这(zhe)里(li)的人和所有在我们身上下了如此(ci)大(da)赌注的合作伙(huo)伴，Mira和向导(dao)团队以(yi)及这(zhe)里(li)所有做了使人难以(yi)置信的工作的人。我花了几分钟才摆脱困境，克服(fu)自我和情(qing)绪，然后说：“是的，我当然想这(zhe)么(me)做。”

掌管人：所以(yi)董事会要(yao)求你回来？

Sam Altman：是的。

掌管人：你一最先也很犹(you)豫？

Sam Altman：没(mei)有犹(you)豫很久。那件事发生(sheng)后，我有很多(duo)感触。

掌管人：很显着，员工们都(dou)站在你这(zhe)边。你认为这(zhe)有多(duo)大(da)影响？

Sam Altman：毫无疑(yi)问，我们已通(tong)过一支更强大(da)、更勾结、更专注和忠诚的团队渡过了难关。我认为我们以(yi)前有很大(da)的信念和专注力，现在我认为我们有更多(duo)、更多(duo)、更多(duo)。这(zhe)就是我对这(zhe)统统的一线希(xi)望。

在整个历(li)程中，我们没(mei)有得到任何一名员工，一个客户。他们不仅在面临异常难以(yi)管理的增长的情(qing)况(kuang)下连结产(chan)品的发展，而且还推出了新功能。研(yan)讨继续(xu)取得进展。

掌管人：你想回到董事会吗？

Sam Altman：这(zhe)听起来像是一个公关话题，这(zhe)不是我现在关注的范畴。我有堆积如山的异常难题、重要(yao)且紧急(ji)的工作。我希(xi)望能够做好我的工作，但(dan)这(zhe)与是否加入董事会分歧。这(zhe)不是我现在花时间思索的事变。

掌管人：“完善(shan)治理结构”是什么(me)意思？非营利控股公司的结构会发生(sheng)变化吗？

Sam Altman：对于董事会成(cheng)员来说，这(zhe)是一个更好的问题，但(dan)现在还不是。诚实的答案是他们需要(yao)时间，我们将支持他们真(zhen)正最先思索。显然，我们的治理结构存在问题。解决这(zhe)个问题的最佳方法需要(yao)一段(duan)时间。我完全明白为什么(me)人们现在就想要(yao)答案。但(dan)我也认为这(zhe)类期望是完全不公道的。

掌管人：为什么(me)你认为这(zhe)不公道？我认为人们对所发生(sheng)的事变看到了很多(duo)变幻莫测的地方。看起来这(zhe)只是分歧，而不是渎职或雷同的事变。

Sam Altman：哦，只是因为设计一个异常好的治理结构，特别是对于如此(ci)有影响力的技术，不是一周能解决的。人们需要(yao)花费(fei)大(da)量的时间来思索这(zhe)个问题、举行辩论、获取内部观点、举行压力测试(shi)。那只需要(yao)一段(duan)时间。

掌管人：由于方才发生(sheng)的变乱，OpenAI的安全工作方法是否发生(sheng)了变化？

Mira Murati：不，这(zhe)与安全无关。

掌管人：近来大(da)家关于Q*模(mo)型(xing)突(tu)破的报道，到底是怎么(me)回事？

Sam Altman：对于此(ci)次(ci)不幸的泄密变乱没(mei)有特别批评。但(dan)我们一直在说——两周前、今天、一年前、早些时候——我们预计这(zhe)项技术将继续(xu)快(kuai)速进步，而且我们希(xi)望继续(xu)努力找出如何使其安全和无益(yi)的方法。这(zhe)就是我们之前每(mei)天起床的缘故(gu)原由。这(zhe)就是为什么(me)我们以(yi)后每(mei)天都(dou)会起床。我认为我们在这(zhe)一点上一直异常一致。

在不批评任何详细事物或项目或其他任何东西的情(qing)况(kuang)下，我们相信进步就是研(yan)讨。你总是会碰(peng)壁(bi)，但(dan)我们预计进展将继续(xu)光(guang)鲜显着。我们希(xi)望与天下就此(ci)举行交流(liu)，并找出如何尽量做到最好的方法。

掌管人：末了一个问题，我相信你还在思索这(zhe)统统。我知道这(zhe)很新鲜。您从整个变乱中学到了什么(me)教导(dao)？

Sam Altman：我想我还没(mei)有一个简洁、简洁的答案。显然很多(duo)，但(dan)我仍然跌跌撞撞地完成(cheng)这(zhe)统统。我的意思是，肯定会有很多(duo)话要(yao)说，但(dan)我认为我还没(mei)有准备好......此(ci)时我所具有的只是一个漫长而漫无目的的答案。

我相识到公司可(ke)以(yi)在没(mei)有我的情(qing)况(kuang)下正常运作，这(zhe)是一件异常好的事变。我很高兴回来，请不要(yao)误(wu)会我的意思。但(dan)我回来时没(mei)有任何压力，“天哪，我必(bi)需这(zhe)样做，不然公司需要(yao)我或其他什么(me)。” 我自私地感受良好，因为要(yao)么(me)我挑选了伟大(da)的向导(dao)者，要(yao)么(me)我很好地指导(dao)了他们。感受公司没(mei)有我也能过得很好，而且团队已准备好了并且已进级了，这(zhe)真(zhen)是太(tai)好了。