华为2023年营收重回7000亿，从求(qiu)生存回归正常(chang)经营,业务,数字,智(zhi)能

华为2023年营收重回7000亿

胡厚崑表示，2024年，华为各业务单元都要聚焦价(jia)值创造，多打粮食。他要求(qiu)终端继(ji)续(xu)致力于打造王者产品，实现鸿(hong)蒙生态的历史性跨越；数字能源要抓住低碳化确定性机会，多贡献(xian)利润(run)；智(zhi)能汽(qi)车(che)解决方案则要与伙伴(ban)共同努(nu)力，将技术优势转化为商业成功。

部署各项业务的同时，胡厚崑还尤其提到(dao)了(le)生态建设的重要性。他认为，生态建设是计算、政企(qi)、消费者、华为云等业务成长的关键工作。华为的能力有限，要聚焦做自己擅长的产品与服务。

致辞中还提到(dao)，华为公司大的战略方向已基本(ben)确定，公司会继(ji)续(xu)精简机关，简化管理，萧(xiao)规(gui)曹随，适度(du)优化。作战权力下移，预算管理上收。在(zai)此过程中，公司干部选(xuan)拔政策也(ye)正在(zai)优化，强调责任结果贡献(xian)，坚持(chi)选(xuan)拔制，落实干部履历表制度(du)。

“挑战依(yi)然(ran)严峻，地缘政治、经济周期的不确定性，技术制裁、贸(mao)易壁(bi)垒的持(chi)续(xu)影响，正深刻重塑着全球产业链结构和商业规(gui)则。无(wu)论外部环境(jing)怎(zen)么变化，我们(men)坚信数字化、智(zhi)能化、低碳化是最确定的发展趋势。”胡厚崑说道。

致辞全文如下：

经过数年的艰苦努(nu)力，我们(men)经受住了(le)严峻的考验，公司经营基本(ben)回归常(chang)态。预计2023年实现销(xiao)售收入超过7000亿元人民币，其中ICT基础设施业务保持(chi)稳健(jian)，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智(zhi)能汽(qi)车(che)解决方案竞争力显著提升。在(zai)此，我代(dai)表公司，感谢始终信任并支持(chi)我们(men)的客户，感谢与我们(men)风雨同舟的产业链伙伴(ban)，感谢拼搏不屈的全体员工及默默奉献(xian)的家(jia)属们(men)。是共同的信念(nian)，让我们(men)突破封锁，并肩前行(xing)。

在(zai)过去的一年里，市(shi)场和服务一线员工拼搏奋斗，保障了(le)客户网络的稳定与安(an)全。在(zai)台风肆虐的7月，中国多地通信基础设施受损严重，我们(men)与运(yun)营商一起，深入最前线抢通网络；欧洲存储团队，扭转营商环境(jing)的不利局面(mian)，用出(chu)色的解决方案赢得了(le)客户的“非(fei)常(chang)满意”；印尼雅万高铁，当地交付团队践行(xing)“在(zai)印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通信网络建设；在(zai)布基纳(na)法索(suo)，项目覆(fu)盖几(ji)百公里的河(he)流湖泊，交付老兵踏遍每一处作业点，在(zai)雨季到(dao)来前抢先(xian)完成所有施工；拉美客户现网拥塞(sai)提出(chu)紧急扩容，要求(qiu)26天完成交付，交付团队攻坚克难，让不可能成为可能······。研发、供应等各体系(xi)员工努(nu)力奋斗，在(zai)业务连续(xu)性、技术先(xian)进性方面(mian)取(qu)得了(le)进步，智(zhi)能终端恢复规(gui)模(mo)供应，MetaERP完成全球200多家(jia)子公司切(qie)换，算力实现了(le)规(gui)模(mo)突破与商用，欧拉操(cao)作系(xi)统、高斯数据库(ku)等基础软件已在(zai)多个行(xing)业应用，鸿(hong)蒙自研内核获得行(xing)业最高等级安(an)全认证(zheng)。

艰苦的努(nu)力让我们(men)活了(le)下来并获得成长，但挑战依(yi)然(ran)严峻，地缘政治、经济周期的不确定性，技术制裁、贸(mao)易壁(bi)垒的持(chi)续(xu)影响，正深刻重塑着全球产业链结构和商业规(gui)则。

无(wu)论外部环境(jing)怎(zen)么变化，我们(men)坚信数字化、智(zhi)能化、低碳化是最确定的发展趋势。我们(men)要保持(chi)战略定力，充分发挥自身在(zai)产业组(zu)合(he)、技术创新和复杂软硬件平台的综合(he)优势，携手生态伙伴(ban)，持(chi)续(xu)为客户提供高质量的产品和服务。我们(men)要积极(ji)拥抱机会窗，把有限的资(zi)源投入在(zai)最关键的战略方向上。当前，大模(mo)型的突破，使人工智(zhi)能从作坊式开发、场景化定制走向工业化开发、规(gui)模(mo)化应用，大模(mo)型需要大算力，我们(men)要打造世界领先(xian)的算力底座，繁荣千行(xing)万业。

2024年，各业务单元都要聚焦价(jia)值创造，多打粮食。ICT基础设施业务充分发挥在(zai)计算、存储、网络等领域的综合(he)优势，以系(xi)统工程能力全面(mian)支持(chi)好各行(xing)业的数字化转型与智(zhi)能化升级，做稳公司的压舱(cang)石。运(yun)营商业务要支撑客户网络流量填充、业务创新和网络演进，助力运(yun)营商商业成功。终端继(ji)续(xu)致力于打造王者产品，构筑有温度(du)的高端品牌。与伙伴(ban)共同加快移动应用鸿(hong)蒙化，实现鸿(hong)蒙生态的历史性跨越，为消费者提供全场景极(ji)致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也(ye)要成为各行(xing)各业可信赖的数字化“黑土地”。数字能源要不断(duan)提升产品质量与竞争力，抓住低碳化确定性机会，多贡献(xian)利润(run)，实现有价(jia)值的增长。智(zhi)能汽(qi)车(che)解决方案与伙伴(ban)共同努(nu)力，将技术优势转化为商业成功。各经营责任单元既要鼓舞(wu)信心，也(ye)不要盲目乐观，要做好风险识别，尤其要管理好存货风险，改善运(yun)营效率。

质量是我们(men)的生命(ming)线，要通过端到(dao)端的质量管理，保障网络、平台的安(an)全稳定。网络越来越复杂，数字化、智(zhi)能化产品的应用更加广泛、深入，质量已经成为客户做选(xuan)择的关键考量。我们(men)要把质量作为首要的竞争力，扎扎实实把产品做好。要把过去三十多年在(zai)质量管理上积累的成功经验与能力，基于各产业特点进行(xing)复制和发展，并向外延伸到(dao)供应商、渠道及生态伙伴(ban)中，通过端到(dao)端的质量管理体系(xi)与能力构建，为客户提供高质量、有竞争力的产品与解决方案。

生态建设是计算、政企(qi)、消费者、华为云等业务成长的关键工作。华为的能力有限，要聚焦做自己擅长的产品与服务。强大平台能力的打造离不开技术与场景的深入融合(he)，离不开广大伙伴(ban)和生态的深度(du)参与。我们(men)要转变思想，秉(bing)承开放利他的理念(nian)，汇聚产业力量，把伙伴(ban)和生态建设作为一个长期战略来抓。我们(men)要勇于啃硬骨头，聚焦ICT根技术的打造，以及复杂软硬件平台的能力构筑，并把这(zhe)些能力以平台化、服务化的方式开放给伙伴(ban)，发挥伙伴(ban)在(zai)场景化解决方案的优势，实现伙伴(ban)与华为的互利共赢。

大的战略方向已基本(ben)确定，公司会继(ji)续(xu)精简机关，简化管理，萧(xiao)规(gui)曹随，适度(du)优化。作战权力下移，预算管理上收。各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识，独立承担端到(dao)端的经营管理责任。持(chi)续(xu)推(tui)进合(he)同在(zai)代(dai)表处审(shen)结，实现代(dai)表处自主经营、自主决策。公司会通过考核和激励政策牵引不同产业协同作战，利益共享；通过调配政策鼓励成熟(shu)产业主动输(shu)送优秀的干部和专家(jia)到(dao)计算、云和数字能源等新的产业，快速抓住机会，实现高效增长。这(zhe)不仅有利于加快新产业的组(zu)织建设，促进成熟(shu)产业的新陈代(dai)谢，也(ye)给员工提供了(le)新的发展机会。一个充满生机和希望的组(zu)织，战斗力是巨大的，潜力是无(wu)限的。

公司在(zai)前进，干部也(ye)要与时俱(ju)进，不仅要敢(gan)战，更要善战。干部要有清晰的战略方向和工作思路，做好作战地图，尽快完成针对新业务、新技术的知识升级和能力转型，要主动担负起更大的责任，在(zai)关键战场、关键时期建功立业。公司干部选(xuan)拔政策也(ye)正在(zai)优化，强调责任结果贡献(xian)，坚持(chi)选(xuan)拔制，落实干部履历表制度(du)。将军是打出(chu)来的，我们(men)要从战场中选(xuan)拔干部，只考核那些做出(chu)了(le)贡献(xian)的干部，并尽可能让更多做出(chu)贡献(xian)的英雄浮现和成长起来。我们(men)要整编出(chu)一支能够领导现代(dai)化作战的干部队伍，带(dai)领公司走向新的成功。

继(ji)续(xu)务实地开展营商环境(jing)、合(he)规(gui)与网络安(an)全和隐私保护工作，守护生存底线，为业务发展保驾护航。我们(men)要认识到(dao)外部营商环境(jing)的变化不只是地缘政治冲突导致的，也(ye)有全球经济周期变化的影响，我们(men)要能成熟(shu)地看待这(zhe)种变化，理解不同国家(jia)和区域的产业政策及诉求(qiu)，并积极(ji)贡献(xian)。合(he)规(gui)是公司发展的刚性要求(qiu)，环境(jing)越是变化与动荡，我们(men)越要抓好合(he)规(gui)管理和风险管控。网络安(an)全与隐私保护是业务发展的基石，通过端到(dao)端的治理体系(xi)建设，持(chi)续(xu)为客户提供安(an)全、可信、有韧性的产品与服务。我们(men)始终坚持(chi)“一国一策”，也(ye)要做好优秀经验的推(tui)广复制和差异化适配，把工作做扎实，务实沟通，赢得客户和利益相关方的信任与支持(chi)。

人需要沉(chen)淀与积累，才能变得更强大。过去我们(men)没有因巨大的压力而放弃，我们(men)也(ye)不因外界的赞扬而浮躁。前路依(yi)然(ran)艰险，历史始终眷(juan)顾那些有信念(nian)的人。我们(men)要继(ji)续(xu)努(nu)力奋斗，团结一切(qie)可以团结的力量，攻坚克难，脚踏实地，行(xing)稳致远，以赢得更大的胜利。大时代(dai)都是人创造出(chu)来的，我们(men)一定会英雄倍出(chu)，将星闪耀。

祝大家(jia)新年快乐！

二〇二三年十二月二十九日

华为2023年营收重回7000亿