华为：经营基本回归常态，估计2023年收入超(chao)7000亿元,业务,网络,客户

华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也(ye)要成为各行各业可信赖的数字化“黑地皮”。数字动力要赓(geng)续提升(sheng)产(chan)品质量与合作(zuo)力，抓住低碳化确定性机遇，多贡献利润，实(shi)现有价值的增长。智能汽车解决(jue)计划与火伴共同努力，将技(ji)能优势转化为商业乐成。

以下为《华为轮值董(dong)事长胡(hu)厚崑新年致(zhi)辞：实(shi)事求是，行稳(wen)致(zhi)远》全文：

经过数年的艰苦努力，我们经受(shou)住了严峻的考验，公司经营基本回归常态。估计2023年实(shi)现销售收入超(chao)过7000亿元人民币，其中ICT底子设施业务保持稳(wen)健，终(zhong)端业务好(hao)于预期，数字动力和云业务实(shi)现良(liang)好(hao)增长，智能汽车解决(jue)计划合作(zuo)力明显提升(sheng)。正在此(ci)，我代表公司，感谢始终(zhong)信托并支持我们的客户，感谢与我们风雨同舟的家(jia)当链火伴，感谢拼搏不平的部(bu)分员工及冷静贡献的家(jia)族们。是共同的信心，让我们突破(po)封闭，并肩前行。

正在过去的一年里，市场和服务一线员工拼搏奋斗，保障(zhang)了客户网络的波动与安全。正在台风肆虐的7月，中国多地通信底子设施受(shou)损严重，我们与运营商一起，深入最前哨抢通网络；欧洲存(cun)储团队，改变营商情况的晦气局势，用出色的解决(jue)计划博得了客户的“非常满意(yi)”；印尼雅万高铁，当地交付团队践行“正在印尼、为印尼”，120天疾速完成沿线通信网络扶植；正在布基纳法索，项目覆(fu)盖几百(bai)千米的河流湖泊，交付老兵踏遍每一处功课点，正在旱季到来前争(zheng)先完成所有施工；拉美客户现网堵塞提出急迫扩容(rong)，要求26天完成交付，交付团队攻坚克(ke)难(nan)，让不可能成为可能······。研发、供给等各体系(xi)员工努力奋斗，正在业务一连(lian)性、技(ji)能先进性方面取得了进步，智能终(zhong)端规(gui)复范围(wei)供给，MetaERP完成全球200多家(jia)子公司切换，算(suan)力实(shi)现了范围(wei)突破(po)与商用，欧拉操纵零碎、高斯数据库等底子软(ruan)件已正在多个(ge)行业应(ying)用，鸿蒙自研内核获得行业最高等级(ji)安全认证。

艰苦的努力让我们活(huo)了上去并获得成长，但挑衅依然严峻，地缘政治、经济(ji)周期的不确定性，技(ji)能制裁、贸易壁垒的持续影(ying)响，正深入重塑着全球家(jia)当链布局和商业规(gui)则。

无论外(wai)部(bu)情况怎么变更，我们深信数字化、智能化、低碳化是最确定的进展趋向。我们要保持战略定力，充分施展本身正在家(jia)当组合、技(ji)能立异和庞大软(ruan)硬件平台的综合优势，联袂生态火伴，持续为客户供应(ying)高质量的产(chan)品和服务。我们要主动拥抱机遇窗，把有限的资源投入正在最关键的战略方向上。当前，大模型的突破(po)，使野生智能从作(zuo)坊式开发、场景(jing)化定制走向工业化开发、范围(wei)化应(ying)用，大模型需要大算(suan)力，我们要打造天下领先的算(suan)力底座，繁荣千行万业。

2024年，各业务单元都要聚焦价值创造，多打食粮(liang)。ICT底子设施业务充分施展正在计算(suan)、存(cun)储、网络等领域的综合优势，以零碎工程能力全面支持好(hao)各行业的数字化转型与智能化进级(ji)，做稳(wen)公司的压舱石。运营商业务要支持客户网络流量添补、业务立异和网络演进，助力运营商商业乐成。终(zhong)端继续努力于打造王(wang)者产(chan)品，构(gou)筑(zhu)有温度的高端品牌。与火伴共同加快移(yi)动应(ying)用鸿蒙化，实(shi)现鸿蒙生态的历史性超(chao)过，为消费者供应(ying)全场景(jing)极致(zhi)体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也(ye)要成为各行各业可信赖的数字化“黑地皮”。数字动力要赓(geng)续提升(sheng)产(chan)品质量与合作(zuo)力，抓住低碳化确定性机遇，多贡献利润，实(shi)现有价值的增长。智能汽车解决(jue)计划与火伴共同努力，将技(ji)能优势转化为商业乐成。各经营义(yi)务单元既要鼓舞决(jue)心，也(ye)不要盲目乐观，要做好(hao)风险识别，尤其要管理好(hao)存(cun)货风险，改善运营效率。

质量是我们的性命线，要通过端到端的质量管理，保障(zhang)网络、平台的安全波动。网络愈来愈庞大，数字化、智能化产(chan)品的应(ying)用更加广(guang)泛(fan)、深入，质量已成为客户做选择的关键考量。我们要把质量作(zuo)为首要的合作(zuo)力，扎扎实(shi)实(shi)把产(chan)品做好(hao)。要把过去三十多年正在质量管理上积累的乐成履(lu)历与能力，基于各家(jia)当特点进行复制和进展，并向内涵伸(shen)到供给商、渠道及生态火伴中，通过端到端的质量管理体系(xi)与能力构(gou)建，为客户供应(ying)高质量、有合作(zuo)力的产(chan)品与解决(jue)计划。

生态扶植是计算(suan)、政企(qi)、消费者、华为云等业务成长的关键工作(zuo)。华为的能力有限，要聚焦做自己善于的产(chan)品与服务。壮(zhuang)大平台能力的打造离不开技(ji)能与场景(jing)的深入融合，离不开广(guang)大火伴和生态的深度到场。我们要变化思想，秉承开放利他的理念，汇聚家(jia)当力量，把火伴和生态扶植作(zuo)为一个(ge)长期战略来抓。我们要勇于啃硬骨头(tou)，聚焦ICT根技(ji)能的打造，以及庞大软(ruan)硬件平台的能力构(gou)筑(zhu)，并把这些能力以平台化、服务化的方式开放给火伴，施展火伴正在场景(jing)化解决(jue)计划的优势，实(shi)现火伴与华为的互利共赢。

大的战略方向已基本确定，公司会继续精简构(gou)造，简化管理，萧规(gui)曹随，适度优化。作(zuo)战权力下移(yi)，预算(suan)管理上收。各业务单元要尽(jin)快提升(sheng)经营管理能力和认识，独立承担端到端的经营管理义(yi)务。持续促进合同正在代表处审结，实(shi)现代表处自立经营、自立决(jue)策。公司会通过考核和激励政策牵引不同家(jia)当协同作(zuo)战，利益共享；通过调配政策鼓励成熟家(jia)当主动输送良(liang)好(hao)的干部(bu)和专家(jia)到计算(suan)、云和数字动力等新的家(jia)当，疾速抓住机遇，实(shi)现高效增长。这不仅有利于加快新家(jia)当的组织扶植，促进成熟家(jia)当的新陈代谢，也(ye)给员工供应(ying)了新的进展机遇。一个(ge)充满生气和希望的组织，战斗力是巨大的，潜力是无限的。

公司正在前进，干部(bu)也(ye)要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。干部(bu)要有清楚的战略方向和工作(zuo)思路，做好(hao)作(zuo)战舆图，尽(jin)快完成针对(dui)新业务、新技(ji)能的学问进级(ji)和能力转型，要主动担负起更大的义(yi)务，正在关键战场、关键时期建功立业。公司干部(bu)选拔政策也(ye)正正在优化，夸大义(yi)务效果贡献，坚持选拔制，落实(shi)干部(bu)履(lu)历表制度。将军是打出来的，我们要从战场当选拔干部(bu)，只(zhi)考核那些做出了贡献的干部(bu)，并尽(jin)可能让更多做出贡献的英雄浮现和成长起来。我们要整编出一支能够领导现代化作(zuo)战的干部(bu)部(bu)队，领导公司走向新的乐成。

继续务实(shi)地开展营商情况、合规(gui)与网络安全和隐私珍爱工作(zuo)，守护生存(cun)底线，为业务进展保驾护航。我们要认识到外(wai)部(bu)营商情况的变更不只(zhi)是地缘政治辩论导致(zhi)的，也(ye)有全球经济(ji)周期变更的影(ying)响，我们要能成熟地对(dui)待这种变更，理解不同国度和地区的家(jia)当政策及诉(su)求，并主动贡献。合规(gui)是公司进展的刚性要求，情况越是变更与动乱，我们越要抓好(hao)合规(gui)管理和风险管控。网络安全与隐私珍爱是业务进展的基石，通过端到端的管理体系(xi)扶植，持续为客户供应(ying)安全、可信、有韧性的产(chan)品与服务。我们始终(zhong)坚持“一国一策”，也(ye)要做好(hao)良(liang)好(hao)履(lu)历的推(tui)行复制和差异化适配，把工作(zuo)做扎实(shi)，务实(shi)相同，博得客户和利益相关方的信托与支持。

人需要沉淀与积累，才能变得更壮(zhuang)大。过去我们没有因巨大的压力而放弃，我们也(ye)不因外(wai)界的赞扬而浮躁。前路依然艰险，历史始终(zhong)眷顾那些有信心的人。我们要继续努力奋斗，勾结统统能够勾结的力量，攻坚克(ke)难(nan)，实(shi)事求是，行稳(wen)致(zhi)远，以博得更大的胜利。大时代都是人创造出来的，我们一定会英雄倍出，将星闪耀。

祝大家(jia)新年快乐！