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超强“外脑”蔡强离(li)任(ren)太保(bao)寿险总经理,金融女将兼任(ren)临时负责人(ren),革新怎样(yang)变(bian),公司,长航(hang),我国太保(bao)

太保(bao)寿险总经理蔡强到期(qi)离(li)任(ren)的靴子终究落地。

4月15日,太保(bao)寿险公告,经董(dong)事会审议经过,蔡强不再担任(ren)公司总经理(首(shou)席执行官)职(zhi)务。公司总经理职(zhi)务空缺(que)期(qi)间,指定潘艳(yan)红(hong)为临时负责人(ren),代行总经理职(zhi)权。上述调(diao)解对本公司的业务谋划及财务状态无重(zhong)大影(ying)响。

3年前,太保(bao)寿险引入超强“外脑”——友(you)邦(bang)保(bao)险前区域CEO蔡强,担任(ren)公司总经理(首(shou)席执行官)。他以(yi)精彩(cai)的领导能力(li),推动“长航(hang)举措”的深入实施,获得较好的成效。如(ru)今离(li)任(ren)也给(gei)市场留下了很(hen)大的想象空间。

金融女将潘艳(yan)红(hong)将以(yi)董(dong)事长、临时负责人(ren)的两重(zhong)身份(fen)掌舵太保(bao)寿险。4月17日,太保(bao)寿险官网已更新了潘艳(yan)红(hong)的职(zhi)务,蔡强已不正在高级(ji)管理层之(zhi)列,但仍为公司董(dong)事。蔡强的去(qu)向也备受市场存(cun)眷,有消息称,他或(huo)将加入某外资保(bao)险巨头(tou)。

我国太保(bao)相关人(ren)士对时代财经称,太保(bao)寿险新一届管理层的选(xuan)聘将会继续秉持专业化、市场化原则,从国际化、专业化的角度筛选(xuan)新任(ren)领导人(ren)选(xuan)。“长航(hang)举措”是公司的整体战(zhan)略,蔡强离(li)任(ren)后,公司将继续推动“长航(hang)举措”有序升级(ji)。

阶段(duan)性转型完成,超强“外脑”蔡强离(li)任(ren)

今年3月,市场传出了“蔡强任(ren)满可能将不再续约”的消息。3月底,我国太保(bao)董(dong)事长傅(fu)帆正在公司2023年业绩发布会上回应称,未来(lai),寿险的新一届管理层选(xuan)聘将会继续秉持专业化、市场化原则,有进一步的消息也会及时跟人(ren)人(ren)连(lian)结沟通(tong)。

如(ru)今,蔡强到期(qi)离(li)任(ren)的传闻随着太保(bao)寿险的一纸公告正式落地。

时间回到2020年,我国太保(bao)广罗贤士,寻找一名具(ju)有国际化视野(ye)的行业领军人(ren)才,推动“长航(hang)举措”落地。2021年3月,蔡强加入太保(bao)寿险,出任(ren)总经理(首(shou)席执行官)。依附正在保(bao)险领域丰富的履历和国际化视野(ye),蔡强被业内称为超强“外脑”。

蔡强出生(sheng)于1967 年 7 月,其保(bao)险职(zhi)业生(sheng)涯始于美国,长期(qi)任(ren)职(zhi)于外资保(bao)险机(ji)构,他曾任(ren)法国安盛(sheng)保(bao)险团体(美国公司)个(ge)险营销(xiao)员、地区经理、地区总监,法国安盛(sheng)保(bao)险团体(香港公司)个(ge)险总经理、首(shou)席执行官。

2009年,蔡强加入友(you)邦(bang)保(bao)险,出任(ren)友(you)邦(bang)我国首(shou)席执行官,并全面负责友(you)邦(bang)保(bao)险正在我国的寿险业务,2017年-2020年出任(ren)友(you)邦(bang)团体区域首(shou)席执行官。服务于友(you)邦(bang)保(bao)险的11年间,蔡强主(zhu)动推动友(you)邦(bang)我国的营销(xiao)员体系的革新和区域寿险代价业务的快速进展,带动公司业绩增进,被誉为友(you)邦(bang)保(bao)险的转型功臣(chen)。

离(li)开友(you)邦(bang)保(bao)险后,蔡强还曾短暂就(jiu)职(zhi)于微医团体副董(dong)事长兼总裁,后来(lai)接过我国太保(bao)抛出的橄榄枝,成为太保(bao)寿险“长航(hang)举措”的主(zhu)要推手。

面对市场变(bian)更和挑衅(xin),2021年初,我国太保(bao)寿险推出五年“长航(hang)举措”计划,领先主(zhu)动开启全面深化转型。

“长航(hang)转型核(he)心正在于从‘人(ren)海盈余(yu)’驱动转向‘人(ren)才盈余(yu)’驱动。”蔡强表示,长航(hang)转型核(he)心策略主(zhu)要涵(han)盖五个(ge)方(fang)面:一是职(zhi)业营销(xiao);二是代价银保(bao);三是产服体系;四是公司治理、风控与投资;五是文(wen)化与领导力(li)的改变(bian)。

截至2023年6月,“长航(hang)举措”一期(qi)工程已完成落地,阶段(duan)性成效符合预期(qi)。傅(fu)帆正在业绩会上称,寿险的长航(hang)转型启动以(yi)来(lai),谋划业绩呈现了优越的进展态势。新业务代价增速正在行业内也是领先转正并持续增进。多元化的渠道(dao)扶植也渐渐成效,全部队伍的姿(zi)态跟业务的质量正在不断的优化。这也符合团体董(dong)事会和谋划管理层的预期(qi)。

我国太保(bao)2023年财报显示,太保(bao)寿险纵深推进“长航(hang)”代价转型,多元渠道(dao)助力(li)新业务代价完成优越增进,整年完成新业务代价109.62亿(yi)元,同(tong)比增进19.1%。

数据显示,2023 年,太保(bao)寿险署(shu)理人(ren)渠道(dao)完成范围保(bao)费1954.78亿(yi)元,同(tong)比增进3.0%,个(ge)中期(qi)缴新保(bao)范围保(bao)费261.75亿(yi)元,同(tong)比增进32.3%;太保(bao)寿险银保(bao)渠道(dao)完成范围保(bao)费380.69亿(yi)元,同(tong)比增进12.5%,个(ge)中期(qi)缴新保(bao)范围保(bao)费 90.24亿(yi)元,同(tong)比增进170.2%,新业务代价同(tong)比增进115.6%。

同(tong)时,蔡强正在任(ren)期(qi)内也夸大客户(hu)洞察的紧张性,构建(jian)了客户(hu)驱动的“产品+服务”体系,以(yi)满足客户(hu)不断升级(ji)的需求。

“自(zi)蔡强加入太保(bao)寿险以(yi)来(lai),融入公司文(wen)化,并带来(lai)了先辈的寿险营销(xiao)理念,和公司既有的管理团队共同(tong)推进扶植高素(su)养署(shu)理人(ren)队伍,为寿险的‘长航(hang)’转型做出了主(zhu)动孝敬(jing)。”傅(fu)帆正在业绩会上说(shuo)。

革新仍正在途中,三大方(fang)向推进“长航(hang)”二期(qi)工程

蔡强离(li)任(ren)后,太保(bao)寿险董(dong)事长潘艳(yan)红(hong)出任(ren)临时负责人(ren),公司后续革新也备受存(cun)眷。

潘艳(yan)红(hong)是一名金融女将,1969年8月出生(sheng),她卒业后便加入我国太保(bao),正在太保(bao)寿险的进展史中扮演(yan)偏紧张角色,从财务副总监一路晋升为总经理、董(dong)事长。

2019年3月,钱仲华因工作辞去(qu)太保(bao)寿险时任(ren)总经理职(zhi)务,太保(bao)寿险董(dong)事会指定潘艳(yan)红(hong)女士作为临时负责人(ren)代行公司总经理职(zhi)权。半年后,潘艳(yan)红(hong)正式出任(ren)总经理职(zhi)务,成为太保(bao)寿险首(shou)任(ren)女性总经理。2021年6月,潘艳(yan)红(hong)正式晋升为太保(bao)寿险董(dong)事长。现正在,她还同(tong)时担任(ren)太保(bao)寿险执行董(dong)事、太保(bao)资产董(dong)事、太保(bao)资源董(dong)事长、我国太保(bao)寿险香港董(dong)事会主(zhu)席。

太保(bao)寿险现正在已启动“长航(hang)”二期(qi)工程,此前一期(qi)工程的核(he)心是专注(zhu)渠道(dao)转型,二期(qi)工程的核(he)心则是专注(zhu)内勤转型,市场也颇为存(cun)眷未来(lai)的转型方(fang)向。

“‘长航(hang)’二期(qi)工程以(yi)组织(zhi)变(bian)更做先导,围绕以(yi)客户(hu)为中心的代价制(zhi)造,持续将‘长航(hang)’举措向纵深推进。”潘艳(yan)红(hong)正在我国太保(bao)2023年度业绩发布会上表示。

潘艳(yan)红(hong)称,未来(lai),“长航(hang)”二期(qi)将主(zhu)要围绕三个(ge)方(fang)面来(lai)举行推进:一是延续一期(qi)的多元渠道(dao)扶植,新业务模(mo)式要加速成型;二是加速客户(hu)中台的扶植要更进一步,形成客户(hu)分(fen)层分(fen)类,产品和服务有机(ji)融合,运营越发简洁(jie)高效,客户(hu)体验(yan)优良的运营服务支撑(cheng);三是代价管理闭环更进一步,持续激发组织(zhi)的活力(li),包括精细化的本钱管理,以(yi)产品为原点的资产欠(qian)债的闭环管理,市场化的谋划机(ji)制(zhi)的强化等。

来(lai)源:时代财经

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