中(zhong)国太保(bao)董事长傅帆诠释更高质量进(jin)展 寿险启动长航转(zhuan)型二(er)期工程,计谋,代价,业务

首先(xian)，高质量进(jin)展是服务国家计谋、服务虚体经济的进(jin)展。要围绕(rao)新时期人民对美好生活的向(xiang)往，连续推动保(bao)险供应体系(xi)和供应本领的优化升级。没有断提升人民群众对保(bao)险业务的得到感、幸(xing)福感和安全(quan)感。同时，服务国之大者，我们责无(wu)旁贷。要充分(fen)施展经济减(jian)震器和社会稳(wen)定器的作用，体现大型金融机构稳(wen)定压舱石(shi)的作用。

其次，高质量进(jin)展是效益优先(xian)的进(jin)展。随着近年来经济环境、客户需求的变更，高投入、高成(cheng)本高斲丧、追求短(duan)期增长的粗放式的进(jin)展已经没有空间。我们要统筹好值得无(wu)效提升和量的合理增长。要把优化业务品质和代价贡献放在越发凸起的位(wei)置，出力加强邃密化的管理。用立异深化保(bao)险供应侧的改革，形成(cheng)新的进(jin)展动能。

第三，高质量进(jin)展是市园地位(wei)稳(wen)固的进(jin)展。必须要统筹好业务基(ji)础(chu)和深化转(zhuan)型改革的关系(xi)，把握好存量业务和增量业务的关系(xi)、传统业务和新兴领域的关系(xi)。审(shen)时夺势，先(xian)立后破，实现稳(wen)大盘、稳(wen)代价和稳(wen)预期，为转(zhuan)型的没有断深化创造前提和基(ji)础(chu)。

第四，高质量进(jin)展是风险可控的进(jin)展。保(bao)险是经营风险的专业机构，以风险管理的专业本领服务国家和经济社会的进(jin)展。因此险企本身(shen)一定要做好风险的防控，没有能成(cheng)为风险的制作者。必须加强前瞻性(xing)的预判和穿透性(xing)的管理，筑牢(lao)三道(dao)防地。特别是要把握好立异突破和合规风控的关系(xi)，守正立异，守住合规的底线。

最后，高质量进(jin)展是具有可连续性(xing)的进(jin)展，可连续性(xing)是计谋判断和挑(tiao)选的结果，更是计谋定力和韧性(xing)的体现。面临内外部(bu)环境的变更，要始终把握计谋自动，以转(zhuan)型变革引发新的进(jin)展活力，培养新的增长动能，实现与时代同频共振。要兼顾(gu)好长处相关方(fang)的诉求，与社会、股东、客户、员(yuan)工等形成(cheng)优越的互动，实现多方(fang)的双赢。

傅帆表示(shi)， 2024年是中(zhong)国太保(bao)实现十四五(wu)规划目标任务的枢纽一年。大康健(jian)、大地区(qu)、大数据计谋实行(xing)了三年多，获得了积(ji)极的结果。整体经营功绩保(bao)持妥当，代价创造和枢纽领域的突破本领稳(wen)中(zhong)有进(jin)。下一步，三大计谋将向(xiang)纵深促进(jin)，以新突破实现更高质量的进(jin)展。大康健(jian)计谋要越发聚(ju)焦在目标客群、服务特色和运营本领等方(fang)面，构建家当化的合作力，在赋(fu)能主业的无(wu)效性(xing)上实现突破。大地区(qu)计谋要在客户经营、产品服务、研发、资源整合等方(fang)面加大先(xian)行(xing)先(xian)试的力度，推动立异探索向(xiang)实际(ji)的生产力转(zhuan)化。强化重点领域的合作力。大数据计谋要提升面向(xiang)业务一线的科技服务效率，释放数据代价，在引领新智生产力上形成(cheng)新的突破。

新的一届董事会将继续保(bao)持长期主义，坚(jian)守代价，施展专业化、多元化、市场化的劣(lie)势，推动公司计谋走深走实。一方(fang)面，我们要积(ji)极把握金融五(wu)篇大文章带来的进(jin)展时机，提升进(jin)展本领和焦点合作力。另一方(fang)面做好重点风险的管控，没有断美满(man)公司管理，夯实进(jin)展的基(ji)础(chu)。中(zhong)国太保(bao)深耕保(bao)险多年，机构健(jian)全(quan)，资源丰富，队伍成(cheng)熟(shu)、专业过硬。相信经过深化改革，中(zhong)国太保(bao)的高质量进(jin)展将没有断获得新的结果，为客户、股东、社会等长处相关方(fang)连续创造代价。

中(zhong)国太保(bao)总(zong)裁赵永刚表示(shi)，落实高质量进(jin)展，概括起来是三个方(fang)面。

第一个，保(bao)持保(bao)险的本源，抓好构造主业。从寿险方(fang)面来看，继续保(bao)持代价主线，提升长航转(zhuan)型突破的无(wu)效性(xing)，要加快形成(cheng)客户分(fen)级分(fen)类(lei)的经营策(ce)略，实现养老传承、财富管理、康健(jian)保(bao)证业务的平衡进(jin)展。要深化多元渠道(dao)建设，署理人渠道(dao)要加强高质量年轻署理人的招募(mu)、培训，实现焦点人力和产能的双提升。银保(bao)渠道(dao)要稳(wen)定规模(mo)，提低代价贡献，要落实赋(fu)能型总(zong)部(bu)和经营性(xing)机构，深化构造架构的改革，优化投入产出。从产险业务来看，继续保(bao)持品质优先(xian)，夯实高质量进(jin)展的可连续性(xing)。车险要提高新客户的获取本领和优良客户的留存本领，促进(jin)新能源车险的成(cheng)本优化。非车险要出力改善康健(jian)险、责任险的业务布局和业务品质，实现规模(mo)的妥当增长和品质的连续提升。别的，还要提高对于新兴领域的风险识(shi)别和管理本领，加快风险的减(jian)量管理的体制扩能。提高邃密化的经营管理本领。从资产管理来看，要继续保(bao)持妥当投资的理念，加强对于微观及(ji)市场的研判。积(ji)极的应对长端利率下行(xing)的趋势，打磨切(qie)合保(bao)险欠债特征的跨周期的资产设置框架体系(xi)和专业化的投资源领。

第二(er)个，把握进(jin)展计谋时机，抓好立异驱动从大建康上来看要加强主业进(jin)展的推动力，加快产服融合和资源的同享，打造共生生态和服务闭环。同时也要提升保(bao)险的支付(fu)能级，美满(man)产品的体系(xi)，促进(jin)康健(jian)险业务的有品质的稳(wen)定的增长。要提高康健(jian)服务的无(wu)效性(xing)，连续地放大我们的品牌效应，增强大康健(jian)家当投资的协(xie)同效应。要施展康健(jian)大数据的代价，提高产品服务开(kai)辟(pi)和理赔管控的数字化的本领。从大地区(qu)来看，要继续强化赋(fu)能，整合集团资源，出力开(kai)辟(pi)重点地区(qu)和中(zhong)心城市的重要计谋客户和小我私家的中(zhong)高端客户。提升地区(qu)进(jin)展辐射力。要深化产寿协(xie)同，加快促进(jin)支付(fu)协(xie)同和产服协(xie)同，形成(cheng)我们地区(qu)进(jin)展的一个协(xie)力。从大数据来看，就是要提高效率，锻造安全(quan)高效进(jin)展的支撑力。连续的促进(jin)科技赋(fu)能保(bao)险生态，提升服务的效率和服务的质量。加快促进(jin)野生智能这样一些新技术，在一线业务场景的运用，加快大模(mo)子(zi)技术的场景端的落地。要进(jin)一步的提高数据管理本领，施展数据资产的代价，提升科技的市场化运作程度，实现更好的降本增效。

第三个，要强化公司管理，提升管理的效率。没有断地优化公司管理，加强计谋牵引的精准性(xing)和传导的穿透性(xing)，实现集团化管控本领的新的前进(jin)。同时也要美满(man)资源管理的机制，强化资源规划的本领，围绕(rao)偿付(fu)本领的管理，美满(man)外源性(xing)的资源补充机制。同时也要探索内源性(xing)资源积(ji)累的良性(xing)循环。还要保(bao)持防控风险，健(jian)全(quan)一体化风控的合规的体系(xi)，建立应对风险的长效机制。提升风险管理对业务经营的融合和传统。

启动长航转(zhuan)型二(er)期工程 新业务代价增速在业内率先(xian)转(zhuan)正并(bing)连续增长

年报显示(shi)，太保(bao)寿险纵深促进(jin)“长航”转(zhuan)型，多元渠道(dao)助力新业务代价实现优越增长，整年实现新业务代价109.62亿元，同比增长19.1%；署理人队伍质态连续优化，焦点人力产能、支出稳(wen)步提升；推动赋(fu)能型总(zong)部(bu)和经营型机构转(zhuan)型，加快构建以客户为中(zhong)心、内生动力微弱的代价创外型构造。

太保(bao)寿险董事长潘艳红表示(shi)，2021年太保(bao)寿险启动长航转(zhuan)型，2022年开(kai)始全(quan)面落地，三年转(zhuan)型成(cheng)效正在渐渐显现，我们叫做长航转(zhuan)型一期。一期主要是几个大的方(fang)面。第一个是打造芯业务形式，围绕(rao)特别是个险出力提升署理人的姿(zi)态。第二(er)个是拓展新的渠道(dao)布局，迥殊是银保(bao)渠道(dao)代价贡献渐渐提升。第三个是升级新的产服体系(xi)，构建康健(jian)、财富、养老金三角产品服务体系(xi)。

从经营实际(ji)功绩情况(kuang)来看，新业务代价在2022年的下半年开(kai)始率先(xian)转(zhuan)正，并(bing)且连续实现比较快速的增长。同时新业务代价率也得到稳(wen)步提升，焦点人力规模(mo)渐渐企稳(wen)，产能和支出得到了大幅提升。第三，连续强化业务品质的管理，赔付(fu)率继续率和退保(bao)率三率优化。同时在营运利润上也保(bao)持了稳(wen)定，红利本领也是保(bao)持比较好的韧性(xing)。在2023年的下半年，整个寿险公司实行(xing)了有史以来力度最大、牵涉面最广的一次构造变革。经过精简各类(lei)的架构，优化构造的机构，管理干(gan)部(bu)市场化的选聘(pin)等等使整个的构造效能得到了明(ming)显的优化，构造活力进(jin)一步的引发。

同时，潘艳红表示(shi)，我们承上启下，启动长航二(er)期工程。以构造变革为先(xian)导，围绕(rao)以客户为中(zhong)心的代价创造，连续把长航举措向(xiang)纵深来促进(jin)。现在正在规划的长航二(er)期主要是围绕(rao)三个方(fang)面来举行(xing)促进(jin)。

首先(xian)，连续一期的多元渠道(dao)的建设，新业务形式要加快成(cheng)型。具体来说，个险将坚(jian)定以队伍成(cheng)长为焦点，以队伍的本领提升作为枢纽，促进(jin)实现高质量的可连续进(jin)展。同时在银保(bao)和团险渠道(dao)上也都将围绕(rao)代价创造塑造新的形式，加快转(zhuan)型成(cheng)型的步伐。

第二(er)个方(fang)面，主要是客户中(zhong)台的建设，要更进(jin)一步形成(cheng)客户分(fen)层分(fen)类(lei)。第三个方(fang)面，是代价管理的闭环，也是更进(jin)一步要连续引发构造的活力。包括邃密化的成(cheng)本管理，以产品为原点的资产欠债的闭环管理，市场化的经营机制的强化，和注重代价观和长期主义的用人导向(xiang)，以人为本的企业文明(ming)建设和人材培养等等方(fang)面。在这个过程中(zhong)，越发注重施展各级机构进(jin)展的自动性(xing)和内驱力。以是我们也提出要建设赋(fu)能型的总(zong)部(bu)和经营型机构的定位(wei)，并(bing)且我们正在经过属地化策(ce)略的实行(xing)在各级机构的内外勤的火伴当中(zhong)进(jin)一步凝聚(ju)共识(shi)、引发活力，形成(cheng)协(xie)力。现在这些工作都在有序的促进(jin)中(zhong)，也得到了各级机构越来越多的认同和支持。

傅帆补充表示(shi)，寿险的长航转(zhuan)型启动以来，经营功绩浮现了优越的进(jin)展态势。新业务代价增速外行(xing)业内也是率先(xian)转(zhuan)正并(bing)连续增长。多元化的渠道(dao)建设也逐渐成(cheng)效，整个队伍的姿(zi)态跟业务的品质在没有断的优化。这也切(qie)合集团董事会和经营管理层的预期。