中国太保董(dong)事长傅帆解(jie)释更高质(zhi)量发(fa)展 寿险启动长航转型二期工程,计谋,价值(zhi),业务

首先，高质(zhi)量发(fa)展是办事国度计谋、办事实体经济的(de)发(fa)展。要围绕新时期群众对(dui)优(you)美生活(huo)的(de)向往，连续推进保险供(gong)给体系和供(gong)给能力的(de)优(you)化升级。不断提升群众群众对(dui)保险业务的(de)获得感、幸福感和平(ping)安感。同时，办事国之大者(zhe)，我们义不容辞。要充(chong)足发(fa)挥(hui)经济减震器和社会(hui)稳定(ding)器的(de)作用，表现大型金融机构稳定(ding)压舱(cang)石(shi)的(de)作用。

其次，高质(zhi)量发(fa)展是效益优(you)先的(de)发(fa)展。跟着近年来(lai)经济环境、客户需求的(de)变化，高投(tou)入、高本(ben)钱高斲丧、追求短时间增进的(de)粗放式的(de)发(fa)展已没有(you)空(kong)间。我们要兼顾好值(zhi)得无效提升和量的(de)公道增进。要把优(you)化业务品(pin)质(zhi)和价值(zhi)贡献放在越发(fa)突出的(de)位置，着力加强精细化的(de)管理。用立异深化保险供(gong)给侧(ce)的(de)改革，形成新的(de)发(fa)展动能。

第三，高质(zhi)量发(fa)展是市场地位安定(ding)的(de)发(fa)展。必须要兼顾好业务基本(ben)和深化转型改革的(de)关(guan)系，把握(wo)好存量业务和增量业务的(de)关(guan)系、传统业务和新兴范畴(chou)的(de)关(guan)系。审时夺势，先立后破，实现稳大盘、稳价值(zhi)和稳预期，为转型的(de)不断深化创造条件和底子。

第四，高质(zhi)量发(fa)展是风险可控(kong)的(de)发(fa)展。保险是经营风险的(de)专业机构，以风险管理的(de)专业能力办事国度和经济社会(hui)的(de)发(fa)展。是以险企自(zi)身一定(ding)要做好风险的(de)防(fang)控(kong)，不克不及成为风险的(de)制造者(zhe)。必须加强前瞻性的(de)预判和穿透性的(de)管理，筑牢三道防(fang)线。尤其是要把握(wo)好立异突破和合规风控(kong)的(de)关(guan)系，守正立异，守住合规的(de)底线。

末了，高质(zhi)量发(fa)展是具有(you)可连续性的(de)发(fa)展，可连续性是计谋判断和选择的(de)结(jie)果，更是计谋定(ding)力和韧(ren)性的(de)表现。面对(dui)表里(li)部环境的(de)变化，要始终把握(wo)计谋主动，以转型变更激(ji)发(fa)新的(de)发(fa)展活(huo)力，培养新的(de)增进动能，实现与期间同频(pin)共(gong)振。要兼顾好长处相(xiang)关(guan)方的(de)诉求，与社会(hui)、股(gu)东、客户、员工等(deng)形成良好的(de)互动，实现多方的(de)共(gong)赢。

傅帆透露(lu)表现， 2024年是中国太保实现十四五规划方针使命的(de)关(guan)键一年。大康健、大区(qu)域、大数据(ju)计谋实行(xing)了三年多，取得了积极的(de)成果。整体经营功绩连结(jie)稳健，价值(zhi)创造和关(guan)键范畴(chou)的(de)突破能力稳中有(you)进。下一步，三大计谋将向纵深推进，以新突破实现更高质(zhi)量的(de)发(fa)展。大康健计谋要越发(fa)聚焦在方针客群、办事特色和运(yun)营能力等(deng)方面，构建产业化的(de)竞争力，在赋能主业的(de)无效性上实现突破。大区(qu)域计谋要在客户经营、产品(pin)办事、研发(fa)、资源整合等(deng)方面加大先行(xing)先试的(de)力度，推进立异索求向实际(ji)的(de)临盆力转化。强化重点范畴(chou)的(de)竞争力。大数据(ju)计谋要提升面向业务一线的(de)科技办事效率，释放数据(ju)价值(zhi)，在引(yin)领新智临盆力上形成新的(de)突破。

新的(de)一届董(dong)事会(hui)将继承坚持长期主义，坚守价值(zhi)，发(fa)挥(hui)专业化、多元化、市场化的(de)劣势，推进公司计谋走深走实。一方面，我们要积极把握(wo)金融五篇大文章带来(lai)的(de)发(fa)展时机，提升发(fa)展能力和焦点竞争力。另一方面做好重点风险的(de)管控(kong)，不断美满公司治(zhi)理，夯实发(fa)展的(de)底子。中国太保深耕(geng)保险多年，机构健全，资源丰富，队伍成熟、专业过硬。相(xiang)信通过深化改革，中国太保的(de)高质(zhi)量发(fa)展将不断取得新的(de)成果，为客户、股(gu)东、社会(hui)等(deng)长处相(xiang)关(guan)方连续创造价值(zhi)。

中国太保总裁赵永(yong)刚透露(lu)表现，落实高质(zhi)量发(fa)展，概括起来(lai)是三个方面。

第一个，坚持保险的(de)本(ben)源，抓好构造主业。从寿险方面来(lai)看，继承坚持价值(zhi)主线，提升长航转型突破的(de)无效性，要加快(kuai)形成客户分级分类(lei)的(de)经营计谋，实现养老传承、财产管理、康健保证业务的(de)均衡发(fa)展。要深化多元渠道扶植，署理人渠道要加强高质(zhi)量年青署理人的(de)招募、培训，实现焦点人力和产能的(de)双(shuang)提升。银保渠道要稳定(ding)例模，提高价值(zhi)贡献，要落实赋能型总部和经营性机构，深化构造架构的(de)改革，优(you)化投(tou)入产出。从产险业务来(lai)看，继承坚持品(pin)质(zhi)优(you)先，夯实高质(zhi)量发(fa)展的(de)可连续性。车险要提高新客户的(de)获取能力和优(you)质(zhi)客户的(de)保存能力，推进新能源车险的(de)本(ben)钱优(you)化。非车险要着力改善康健险、义务险的(de)业务结(jie)构和业务品(pin)质(zhi)，实现规模的(de)稳健增进和品(pin)质(zhi)的(de)连续提升。别的(de)，还要提高对(dui)于新兴范畴(chou)的(de)风险识别和管理能力，加快(kuai)风险的(de)减量管理的(de)体制扩能。提高精细化的(de)经营管理能力。从资产管理来(lai)看，要继承坚持稳健投(tou)资的(de)理念(nian)，加强对(dui)于微观及市场的(de)研判。积极的(de)应对(dui)长端利率下行(xing)的(de)趋向，打磨符合保险负(fu)债特征的(de)跨周期的(de)资产配置框架体系和专业化的(de)投(tou)资能力。

第二个，把握(wo)发(fa)展计谋时机，抓好立异驱(qu)动从大建康上来(lai)看要加强主业发(fa)展的(de)推进力，加速产服融合和资源的(de)共(gong)享，打造共(gong)生生态和办事闭环。同时也(ye)要提升保险的(de)支付能级，美满产品(pin)的(de)体系，推进康健险业务的(de)有(you)品(pin)质(zhi)的(de)稳定(ding)的(de)增进。要提高康健办事的(de)无效性，连续地缩小我们的(de)品(pin)牌(pai)效应，增强大康健产业投(tou)资的(de)协同效应。要发(fa)挥(hui)康健大数据(ju)的(de)价值(zhi)，提高产品(pin)办事开发(fa)和理赔(pei)管控(kong)的(de)数字化的(de)能力。从大区(qu)域来(lai)看，要继承强化赋能，整合集团资源，着力开发(fa)重点区(qu)域和中心城(cheng)市的(de)重要计谋客户和个人的(de)中高端客户。提升区(qu)域发(fa)展辐射力。要深化产寿协同，加快(kuai)推进支付协同和产服协同，形成我们区(qu)域发(fa)展的(de)一个合力。从大数据(ju)来(lai)看，就(jiu)是要提高效率，锻造平(ping)安高效发(fa)展的(de)支持力。连续的(de)推进科技赋能保险生态，提升办事的(de)效率和办事的(de)质(zhi)量。加快(kuai)推进人工智能这样一些新技能，在一线业务场景的(de)应用，加速大模型技能的(de)场景端的(de)落地。要进一步的(de)提高数据(ju)管理能力，发(fa)挥(hui)数据(ju)资产的(de)价值(zhi)，提升科技的(de)市场化运(yun)作水平(ping)，实现更好的(de)降本(ben)增效。

第三个，要强化公司治(zhi)理，提升管理的(de)效率。不断地优(you)化公司治(zhi)理，加强计谋牵(qian)引(yin)的(de)精准性和传导(dao)的(de)穿透性，实现集团化管控(kong)能力的(de)新的(de)进步。同时也(ye)要美满资源管理的(de)机制，强化资源规划的(de)能力，围绕偿付能力的(de)管理，美满外源性的(de)资源增补机制。同时也(ye)要索求内源性资源积累的(de)良性轮回。还要坚持防(fang)控(kong)风险，健全一体化风控(kong)的(de)合规的(de)体系，建立应对(dui)风险的(de)长效机制。提升风险管理对(dui)业务经营的(de)融合和传统。

启动长航转型二期工程 新业务价值(zhi)增速在业内领先转正并连续增进

年报表现，太保寿险纵深推进“长航”转型，多元渠道助力新业务价值(zhi)实现良好增进，全年实现新业务价值(zhi)109.62亿元，同比增进19.1%；署理人队伍质(zhi)态连续优(you)化，焦点人力产能、收入稳步提升；推进赋能型总部和经营型机构转型，加快(kuai)构建以客户为中心、内活(huo)泼力强劲的(de)价值(zhi)创外型构造。

太保寿险董(dong)事长潘艳红透露(lu)表现，2021年太保寿险启动长航转型，2022年开始周全落地，三年转型成效正在逐步显现，我们叫做长航转型一期。一期主如果几个大的(de)方面。第一个是打造芯业务形式，围绕尤其是个险着力提升署理人的(de)姿势。第二个是拓展新的(de)渠道布局，迥殊是银保渠道价值(zhi)贡献逐步提升。第三个是升级新的(de)产服体系，构建康健、财产、养老金三角产品(pin)办事体系。

从经营实际(ji)功绩环境来(lai)看，新业务价值(zhi)在2022年的(de)下半年开始领先转正，并且(qie)连续实现对(dui)照快(kuai)速的(de)增进。同时新业务价值(zhi)率也(ye)得到稳步提升，焦点人力规模逐步企稳，产能和收入得到了大幅(fu)提升。第三，连续强化业务品(pin)质(zhi)的(de)管理，赔(pei)付率继承率和退保率三率优(you)化。同时在营运(yun)利润上也(ye)连结(jie)了稳定(ding)，盈(ying)利能力也(ye)是连结(jie)对(dui)照好的(de)韧(ren)性。在2023年的(de)下半年，整个寿险公司实行(xing)了有(you)史以来(lai)力度最大、牵(qian)涉(she)面最广的(de)一次构造变更。通过精简(jian)各类(lei)的(de)架构，优(you)化构造的(de)机构，管理干部市场化的(de)选聘(pin)等(deng)等(deng)使整个的(de)构造效能得到了明显的(de)优(you)化，构造活(huo)力进一步的(de)激(ji)发(fa)。

同时，潘艳红透露(lu)表现，我们承上启下，启动长航二期工程。以构造变更为先导(dao)，围绕以客户为中心的(de)价值(zhi)创造，连续把长飞行(xing)意向纵深来(lai)推进。目前正在规划的(de)长航二期主如果围绕三个方面来(lai)进行(xing)推进。

首先，连续一期的(de)多元渠道的(de)扶植，新业务形式要加快(kuai)成型。具体来(lai)讲(jiang)，个险将刚强以队伍成长为焦点，以队伍的(de)能力提升作为关(guan)键，推进实现高质(zhi)量的(de)可连续发(fa)展。同时在银保和团险渠道上也(ye)都(dou)将围绕价值(zhi)创造塑造新的(de)形式，加快(kuai)转型成型的(de)步调(diao)。

第二个方面，主如果客户中台的(de)扶植，要更进一步形成客户分层分类(lei)。第三个方面，是价值(zhi)管理的(de)闭环，也(ye)是更进一步要连续激(ji)发(fa)构造的(de)活(huo)力。包括精细化的(de)本(ben)钱管理，以产品(pin)为原点的(de)资产负(fu)债的(de)闭环管理，市场化的(de)经营机制的(de)强化，和注重价值(zhi)观和长期主义的(de)用人导(dao)向，以工资源的(de)企业文化扶植和人才培养等(deng)等(deng)方面。在这个过程中，越发(fa)注重发(fa)挥(hui)各级机构发(fa)展的(de)主动性和内驱(qu)力。所(suo)以我们也(ye)提出要扶植赋能型的(de)总部和经营型机构的(de)定(ding)位，并且(qie)我们正在通过属地化计谋的(de)实行(xing)在各级机构的(de)表里(li)勤的(de)火伴当中进一步凝聚共(gong)鸣、激(ji)发(fa)活(huo)力，形成合力。目前这些工作都(dou)在有(you)序的(de)推进中，也(ye)得到了各级机构愈来(lai)愈多的(de)认同和支持。

傅帆增补透露(lu)表现，寿险的(de)长航转型启动以来(lai)，经营功绩浮现了良好的(de)发(fa)展态势。新业务价值(zhi)增速外行(xing)业内也(ye)是领先转正并连续增进。多元化的(de)渠道扶植也(ye)渐(jian)渐(jian)成效，整个队伍的(de)姿势跟业务的(de)品(pin)质(zhi)在不断的(de)优(you)化。这也(ye)符合集团董(dong)事会(hui)和经营管理层的(de)预期。